近日，市城控集團總工程師李加斌到中岸公司專題調(diào)研安全生產(chǎn)工作。

　　在座談會上，李加斌結合當前行業(yè)發(fā)展趨勢和安全生產(chǎn)新形勢新要求，聚焦項目管理機制建設、安全隱患排查整改、突發(fā)事件應急處置等關鍵環(huán)節(jié)，重點針對“三清三關”“百日行動”等專項工作落實進展和實施效果等情況，與中岸公司相關人員進行深入交流。中岸公司各項目負責人逐一詳細匯報了當前工作推進思路、具體措施與階段性成效。

　　李加斌要求，一是要持續(xù)強化風險研判能力，建立健全風險早期識別、分級預警和快速處置機制，筑牢安全風險防控“第一道防線”。二是要進一步完善管理制度，緊扣業(yè)務發(fā)展與合規(guī)需求，細化管理條款，優(yōu)化工作流程，構建覆蓋全過程的閉環(huán)管理體系。三是要提升日常運營管理質(zhì)效，聚焦關鍵環(huán)節(jié)與重點崗位，推動運營效率與精細化管理水平同步提升。四是要常態(tài)化開展專項培訓，圍繞政策法規(guī)、專業(yè)技能、安全操作規(guī)范等內(nèi)容深化學習，夯實人才隊伍專業(yè)基礎。五是要扎實開展安全檢查，建立定期排查與動態(tài)巡查相結合的工作機制，確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改、早銷號，全力保障項目安全穩(wěn)定運營。（文：楊慧）